2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,是中国船舶集团云顶国际实施区域化整合实体化改革的深化之年,也是加快推进高质量发展、建设行业一流国际知名船舶配套企业的重要时期。云顶国际将深入贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神,全面实施集团公司“1234”高质量发展方略,践行“三赢”理念,落实价值创造,聚焦主责主业,强化科技创新,深化改革提升,全力以赴完成2024年各项目标任务,奋力开创建设行业一流、国际知名船舶配套企业新局面。
坚决履行强军胜战政治责任,全面优质完成各项任务。
优化船用推进装备产品结构,提升高附加值产品比例,调整经营策略,推进螺旋桨设计制造一体化;全力提升船用阀门系统民品市场,巩固蝶阀市场地位,不断拓宽低温阀、阀门遥控系统、API阀门营销渠道;持续加强与施工所在船厂深度融合,不断推动民船及海工工程承制集成化、总包化,向绿色智能、高技术高附加值领域拓展延伸;船舶生产与运营服务加大工装和自动化设备的开发,巩固扩大船用铸件配套市场,不断向高端产品拓展;大力推进应用产业发展,铸铜转子加大老旧电机再制造领域市场推广力度;巩固现有船舶设备配套基础,结合自主可控加快探索开发推广具有自主知识产权的船舶配套设备。
全力强化科技自立自强。
以市场需求为导向,深耕产品开发,加大科研投入,通过高校院所加持,加快关键核心技术攻关;落实集团公司及云顶国际“十四五”规划,瞄准船舶设备国产化配套,统筹资源确定重点研发产品;持续推进国家级专精特新“小巨人”企业资质培育,重点开展辽省级单项制造业冠军企业资质申报。
深入实施区域化整合实体化改革。
深化对标一流管理提升,推进云顶国际对标世界一流企业价值创造行动实施方案落实落地;完善整体管控模式,优化组织管理架构,加强管理体系和管理能力建设;坚持走专业化发展道路,进一步突出主责主业和核心功能,把一个行业一个产品做专做精、做久做深;深入实施国有企业改革深化提升行动,落实区域化整合实体化改革重点任务,不断增强核心功能、提高核心竞争力;进一步树牢“三赢”理念,统筹测算经营管理全流程各环节成本构成,突出精益生产和精细化管理。全面加强党的领导党的建设,为高质量发展提供坚强有力政治保障。