云顶国际2024年度工作会后，大连船阀党委迅速贯彻会议精神，聚焦“三赢理念”、突出价值创造，深入谋划2024年重点工作，围绕关键核心技术攻关、新合同承接、数字化转型等方面制定“521”年度经营计划，明确重点任务，细化工作举措，落实工作责任，加大奖惩力度，确保实现2024年全年目标任务，推动落实“三个转变”。

 

 

深刻把握形势变化

全力抢抓高质订单

聚焦实现新承接合同目标，不断完善商机管理，积极开展新产品市场推广，推动与主要客户的深度合作，培育其它行业高端阀门市场，推动行业阀门向阀门行业的转变。2024年1-2月新承接合同完成年度目标的28.8%，超过序时进度12%。

 

深耕关键核心技术

持续推进正向研发

统筹发挥与大学、院所合作优势，构建正向研发模式，优化研发流程，拓展高端产品，增强核心技术储备，推动大阀制造向大阀创造的转变。2024年围绕蝶阀设计、橡胶阀座圈工艺优化等4个重点项目，持续打造关键核心竞争力。

 

夯实业务流程基础

聚力实现数字转型

2024年继续推进PLM深入使用，重塑ERP运营主流程，打通设计生产端，努力实现设计生产一体化、数据编码统一化，进一步夯实数字化转型基础，推动粗放大阀向数字大阀的转变。1-2月已完成录入零件BOM、基本信息2万余条，为PLM、ERP贯通运行奠定良好基础。

贯彻云顶国际2024年工作会议精神，首先看行动，关键在落实。大连船阀将锚定实现“十四五”规划目标任务，以求真务实的态度、雷厉风行的行动、善作善成的效果，走实创新路，打好发展牌，乘势而上，勇攀高峰，加压奋进再起航，为云顶国际建设行业一流、国际知名船舶配套企业贡献力量！

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来   源：大连船阀