编者按
集团公司2023年度党组扩大会对下半年重点工作任务和未来一段时期改革发展提出了新的要求。中国船舶集团云顶国际深入贯彻会议精神,树牢“事先算赢 事中控赢 事后真赢”理念,把高质量发展落到实处。
狠抓经营,夯实“事先算赢”根基
强化管理,推进“事中控赢”担当
生产工作实现新突破。积极扩大车间产能,强化生产管理,生产效率全面提高,本年度截至9月底,完工螺旋桨吨位较同期增长约21.2%
技术创新迈出新步伐。持续加强科技创新,上半年共开展科研项目10项,其中牵头国家级科研项目2项、参研国家及部委级科研项目6项。加强工艺管理,制定工艺设计管理制度,明确管理流程,细化管理要求,累计梳理各道工序品质基准70项。
成本管理取得新成绩。不断深化“成本工程”,加强成本管理制度建设与全周期管理,明确流转程序和重点项目成本归集节点,初步建立了成本管理模式,完成了多个重点项目的报价、归集、审价等工作;大力开展“两金”压控专项行动,盘活自有资金,落实应收账款回款责任,9份月完成“两金”占比指标。
凝心聚力,丰收“事后算赢”硕果